“技術決定企業(yè)成敗，管理決定企業(yè)盈虧”。永安科技的管理者，應站在企業(yè)全面經(jīng)營發(fā)展的制高點，洞察全局，高瞻遠睹。全面系統(tǒng)的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的愿景，明確企業(yè)發(fā)展方向，制定企業(yè)經(jīng)營管理方針，中長期和各年度目標；有規(guī)劃，有目標，分步驟，全面系統(tǒng)地部署和導入企業(yè)規(guī)范化管理。在此對本公司2015年—2030年發(fā)展戰(zhàn)略，行動計劃，實現(xiàn)目標做出如下規(guī)劃和部署安排。

一、企業(yè)使命（三個最）

   為赤峰市及各企事業(yè)單位智慧化建設提供最先進，最有可操作性，最專業(yè)的解決方案。

二、企業(yè)愿景（三個精致）

   創(chuàng)精致企業(yè)，提供精致產(chǎn)品，做精致的服務。成為赤峰地區(qū)最具影響力的高新技術企業(yè)之一，建設成為“精致永安”。

三、企業(yè)核心價值觀

   永安科技，用智慧丈量未來。

   作為高新技術企業(yè)，“智慧”是最核心的體現(xiàn)“丈量”是鞭策永安人永遠不要自滿，而是要一步一個腳印的走向未來。

四、企業(yè)精神（“三有”） 

   有事做    有錢花    有快樂

五、市場拓展理念（五高）

   高技術保質(zhì)量

   高質(zhì)量保信譽

   高信譽創(chuàng)市場

   高價值促發(fā)展

   高素質(zhì)做保障

六、服務觀念

   用心服務每一天

七、管理理念（三個“更”）

   管理更科學

   商務更智慧

   技術更專業(yè)

八、人才使用理念（三個“如果”）

   如果擁有智慧就貢獻智慧，如果沒有智慧就付出汗水，如果沒有智慧又不能付出汗水，就選擇離開......

九、2015年—2030年公司發(fā)展目標

   1、 2015年—2020年，實現(xiàn)營業(yè)收入每年平均3000萬元以上。職工年收入水平5萬元以上。實現(xiàn)保險全覆蓋。

   2、2020年—2025年，實現(xiàn)營業(yè)收入平均每年5000萬元以上。職工年收入平均10萬元以上。企業(yè)實力大大增強，有自己的辦公樓，企業(yè)文化建設和福利建設前所未有，職工以在永安科技工作而感到驕傲和自豪！

   3、2025年—2030年，完成建設“精致永安”的戰(zhàn)略目標。年營業(yè)收入平均破億元大關。公司物質(zhì)極大豐富，職工收入實現(xiàn)在赤峰地區(qū)名列前茅，職工獲得感和幸福感加強，公司建立退休保障制度，并制定長期穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

十、戰(zhàn)略實施

   1、戰(zhàn)略舉措

   ①人才使用戰(zhàn)略，2020年實現(xiàn)對人才從不要走，不能走到不想走的轉變。實現(xiàn)保險全覆蓋，為留住人才奠定基礎。另一方面還要定期給員工做培訓，包括商務領域，技術領域和觀念等。最終實現(xiàn)把適合的人留在車上，把不適合的人趕下車。

   ②產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略，用三年時間完善產(chǎn)品合作廠商，堅決取締與“三無”產(chǎn)品供應商的合作。攝像機，服務器，計算機，LED顯示屏，LCD拼接屏等主要設備均與國內(nèi)知名企業(yè)合作，不再為了追求價格與“作坊”企業(yè)合作，。線材與輔助材料也要先評估質(zhì)量再考慮價格，從源頭把住質(zhì)量的關口。

   ③經(jīng)營管理戰(zhàn)略，經(jīng)營管理者要與時俱進，根據(jù)職工的年齡特點，文化程度，技術水平，家庭現(xiàn)狀等制定更科學的管理方法來促進職工的積極性，創(chuàng)造性和可塑性。長期完善和堅持重點項目回訪巡視制度，讓管理層和商務走出辦公室，經(jīng)常接觸和了解工程狀況和進度。打造優(yōu)質(zhì)工程，打造永不放棄的售后服務，打造能接地氣的管理和商務團隊。

   2. 輔助戰(zhàn)略舉措

   ①實行“漸進式變化”與“變革性變化”的企業(yè)文化戰(zhàn)略。

   ②實行資源分配由粗放型向精細型轉變戰(zhàn)略。

   ③實行市場洞察，創(chuàng)新聚焦，綜合施策相結合的戰(zhàn)略。

   ④實行容錯糾錯和處罰嚴厲相結合的戰(zhàn)略方針。

   ⑤實行溝通，辯論，調(diào)研等形式，使每個執(zhí)行者透徹明白戰(zhàn)略使命和目標。

   ⑥實行管理層多角色行使權力的戰(zhàn)略。

   a.臺前/幕后

   b.直接命令/授權下屬

   c.介入執(zhí)行/教導別人執(zhí)行

   ⑦實行管理者負責規(guī)避風險與承擔風險的戰(zhàn)略。

   ⑧著力解決公司茁壯成長與收益最大化之間的矛盾。

   ⑨建立合理的薪酬，獎金和長期激勵補償?shù)膽?zhàn)略方針。

   ⑩建立和引導職工對公司的倫理責任，治理機制給予支持。讓職工相信所有制度都是為全部相關利益者而服務。

十一、終極戰(zhàn)略目標

   太多的人都在“用短跑的心態(tài)跑長跑”，幻想著能夠導演“井噴式增長”甚至是“蛇吞象”那樣的奇跡。永安科技絕對不能掉進這種陷阱，我們的終極目標就是與時俱進的活下去，再奢望點就是更好的活下去，永久的活下去，活出生命的尊嚴、飽滿和大美。這就是我們的永安科技的最終戰(zhàn)略目標。